Werte. Potentiale. Selbstführung
Die zentrale Herausforderung für Führungskräfte liegt in steigenden Handlungsnöten, knappen Ressourcen, rasant wandelnden Marktdynamiken und vielfältigen Anforderungen der verschiedenen Mitarbeiter. Dreh- und Angelpunkt ist hierbei die Selbstführung, indem Sie die Voraussetzung schafft, eine erfolgreiche Karriere und ein als erfüllt erlebtes Leben unter Berücksichtigung der eigenen Werte und Potenziale zu integrieren.
Im Coaching biete ich Ihnen einen geschützten Raum zum Reflektieren und Innehalten, um sich Ihrer Werte und Vision bewusst zu werden. Mein Stil ist aufdeckend, unterstützend und richtet sich je nach Anlass auf innere Bedenken oder äußeren Hürden. So können akute Herausforderungen gemeistert und mit pragmatischen Lösungen ins Leben überführt werden.
Das Coaching richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte
Fallbeispiele
Hier können Sie anhand von Beispielfällen meinen Beratungsrahmen erfahren.
Methoden
Für die Beratung gehe ich nach bewährten Methoden vor.
Erfahren Sie hier mehr darüber:
Information
Der richtige Mensch am richtigen Platz
Es wird für Unternehmen immer wichtiger sicherzustellen, wer in ihr Unternehmen passt und wie sie diese Menschen langfristig für sich gewinnen können. Dieses gilt sowohl für Führungskräfte als auch für Experten.
Fehleinstellungen kosten das Unternehmen Geld, die Produktivität und Umsätze können zurückgehen. Falsche Personalentscheidungen aufgrund eines unzureichenden Auswahlprozesses oder mangelnder Informationen kosten Sie rund ein Bruttojahresgehalt.
„Babyboomer“-Generation hat die Rente vor Augen und auf die abwandernde gesammelte Arbeitserfahrung kommt nur ein Bruchteil an Fachpersonal der jüngeren Generationen nach. Gleichzeitig erfordern die fachlichen und technischen Entwicklungen immer stärkere Spezialisierung bei gleichzeitig hohen Anforderungen an die überfachliche Kompetenz. Unternehmen werden so mehr und mehr zur Ausbildungsstätte und müssen ihre Mitarbeitenden gezielt qualifizieren, aber auch persönlich weiterentwickeln. Unsere wertebasierten psychometrischen Testverfahren ermöglichen eine genaue Standortbestimmung zur Messung der individuellen Stärken und Entwicklungsfelder, aber auch Unterstützungsbedarfe und aktuellen Situation einer Person. So gelingt eine gezielte und bedarfsgerechte Entwicklung einerseits und eine individuelle Förderung andererseits, um das volle Potenzial Ihrer Mitarbeitenden zu wecken und die Retention zu stärken.
Profilingvalues liefert wichtige Ergebnisse und Informationen im Bereich der Personaldiagnostik, Führungskräfteentwicklung, Recruiting, Personal- und Teamentwicklung.
Mit Hilfe der Testergebnisse erkennen Sie auf einen Blick, welche Fähigkeiten Ihre (potenziellen) Mitarbeitenden haben, wie stark sie jeweils ausgeprägt sind und wie sie sich gegenseitig beeinflussen.
Fähigkeiten
Welche Stärken haben Ihre (potenziell) Mitarbeitenden und Führungskräfte?
Potenziale
Wo sind sie erkennbar und wie können sie sich entfalten?
Resilienz
Wie reagieren Ihre Leute auf Herausforderungen und unter Druck?
Reife
Wie selbstreflexiv und gefestigt sind sie und wo haben sie blinde Flecken?
Veränderungsbereitschaft
Wer ist innovativ und kann und will neue Wege einschlagen? Wer ist bewahrend und braucht ein sicheres Umfeld?
Arbeitsstil
Wer ist perfektionistisch und arbeitet detailtreu? Wer braucht abwechslungsreiche Aufgaben und fühlt sich durch Struktur eingeengt?
Darüber hinaus kann ermittelt werden, wie sehr Ihre (potenziellen) Mitarbeitenden und Führungskräfte ihre Kompetenzen tatsächlich gerade nutzen.
Lernen wir uns kennen
Erleben Sie sich herausgefordert in Ihrer aktuellen Situation und suchen Unterstützung? In einem Erstgespräch finden Sie heraus, ob ich die Richtige für Ihr Thema bin.
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